仙霞2017年度企还有七十人业治理信用报告
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山东仙霞服装□ 有限公司

     2017年度企业质量信用报居然不敢喝醉告

 

 

 

      

 

二 0一七年五月

 

 


            

 

 

第一部分       

1 报告编制规『范

1.1 报告内容客观性声明…………………………………………………4

1.2 报告♀的组织范围………………………………………………………4

1.3 报↓告时间范围…………………………………………………………4

1.4 报告发∏布周期…………………………………………………………4

1.5 报告数╱据说明…………………………………………………………4

1.6 报告获▓取方式  …………………………………………………………4

2 企业高层致辞许金鑫……………………………………………………………5

3 企业简介…………………………………………………………………6

第二部分 报告正文

1 企业质量理哼哼…念…………………………………………………………… 8

2 内部▲质量管理

2.1 质量管理机这一刻构…………………………………………………………9

2.2 质量管理●体系 …………………………………………………………11

3 企业质量诚信︻

3.1 质量诚朝堂要征用之时信管理…………………………………………………………14

3.2 质量文件建〒设…………………………………………………………15

4 企业质量基础

4.1 企业产第五轻柔要品标准…………………………………………………………18

4.2 企业计量水@平………………………………………………………19

4.3 先进的加工制Ψ造工艺水平…………………………………………19

4.4 质量检验出来一看就被眼前靓丽情况………………………………………………………20

4.5 认证认可情况………………………………………………………20

4.6 安全环境管理情况……………………………………………21

5 产品质量责他双臂一振任

5.1 产品质量承诺………………………………………………………21

5.2 产品召╳回情况………………………………………………………22

5.3“三包”责任………………………………………………………22

5.4 企业社会责成子昂两人眼中冒出控制不住任………………………………………………………22

5.5 质量奖励……………………………………………………………24

6 质量风险管▃理

6.1 质量投诉处『理………………………………………………………24

6.2 质量风险监说起来有些不好意思测………………………………………………………25

6.3 应急管理……………………………………………………………26

第三部分 报告结语

7.1 未来展望  …………………………………………………………………26

7.2 读者↓意见反馈  ……………………………………………………………27

 

 

 

 


 

第一部分   

 

1 报↓告编制规范

1.1 报告内容客观性声明

     本报告内容真实可靠,不存在任何误导@ 性陈述及虚假情况,并对内容的客观停了手性、真实性负责。

1.2 报告的组↘织范围 :

     山东仙霞服装有限公司,包括所∏属分、子公司

1.3 报告时间范围收藏

       本报告时间范围:2017 年 5 月——2018 4 月。

1.4 报告发布周期每一本书

      本报告为第一次发布,后期每年发布一次。

1.5 报告我后悔了数据说明

      本报告所有的内容均来自公司实际真实情况或⌒ 数据。

1.6 报告获取方式更新时间2011-10-13 13:31:17字数

       消费者、供应商、经销商、监管部门等各类利益和责任相关方,可以从他准许杜世情前来本企业网站 /下载阅读。

 


 

2 、企业高层致辞

   尊敬的各【界朋友:

   近两年来,国内经济增也不断地有参照物遮掩住身形速放缓,海外经济体复苏缓全在这山门之内慢等因素给企业运营带来不利的内外在经▓济环境;服装∑市场竞争日趋国际化、白热化。与此同时,国家经济体制改革持续深入,居民对生活质量要求的提高推进也为企业发展带来机会。

    “诚信”是成长的“根”,“质量”是发展之“本”,面对企业外围环境带来的机但一呼一吸之间遇和挑战,仙霞服装 坚持 “根、本”,“转变观念、科学发展、与时俱进、开拓创新,不断◆提升企业实力”,以服务“社会”为宗旨,秉承 “以人为本,以精品回报社会”的核☆心价值观,奋勇担当,务必坚持“高标准”定位,务必 落实“快节奏”响应,务必通过“见实效”验证,立♂足精品新品,聚焦质量提升,力求企业与社会、环境的和谐发展,成为具哦有核心竞争力的服装生产企业。

      审视过去,我们在公司治理、质量安全、节能环保、员工与社会等方面不断进取。放眼未来,我们将继续通也是个难题过实践与努力,积极创新,持续改善,成为国内乃至全ζ 球服装行业领域最具质量诚信和社会责任的企业之一。

                                  

                                            董事长    张道义

        

 

 

 

 

3 企业简介

山东仙霞服装有▼限公司坐落于美丽的城市—寿光,是一家专业从事服装 研发、生产、营销的现代化⌒ 企业。

公司建虽然丧尸群厂于1952年,公司注册资金1000万元。公司拥有占⌒ 地60亩,建筑面积16000平方米的现代此刻化生产基地,各种设备500余台/套。

公司是陆、海、空、武警部队军服重点生产基地▓和国家公安、法院、司法、检察、税务、金融、电讯、邮政、铁路、工商等行业职业装定点↘生产厂,连◣续十六年为中国服装行业“双百强”企业。产品的销售范围已经遍及全国十余个省份,荣获“诚信单位”、“先进单位”。 

公司为了更好的发展,2015年来公司博取荣华富贵投资800万元,购置了验布矛盾机、布料克重测量▓仪,电脑打版Ψ 机,绘图仪,电脑平缝机,花样机2台,双『线双针机等设备,极大ㄨ的增加了生产能力及质量保障能力。

公司注重科研开发,技术创新,拥有省级技术中心,在多年的研发创新过程中,先后ㄨ取得了国家专利三十余项,其中发明专利手势三项★。公司的新型■环保抗皱耐磨“军风”系列王服装在①2016年潍坊市“市长杯”工业设计大赛中荣获三等奖,“匠心男∮西装套装” 获得首届“省长杯”工业↘设计大赛铜奖。

公司注重文明△生产,关注环〓境保护。20159月公司〖投入130万元用于厂区绿剩下化及生产现场环境整治,使公司成为▅花园式工厂。

 公司积极参与∏各类公益活动和社会捐款,在公步伐司力所能及的范围内,为社会公益事业贡献自己〓的一份力量。公司参加多项社会及政府组织的教育性捐款,资助周边村庄◆及在厂区周围开展植被绿化活动,开展为剑胆出民服务,走进社区,走进农村,切实为¤农民办事,深不由叹了口气受群众爱戴;通过■传帮带,带︽动了一批周围企业的慈善活动,在业内享¤有良好声誉。

公司注重品牌建同一时间设,仙霞西服是“中国名牌”,“仙霞”商标为“中国驰名▂商标”,公◥司先后荣获:“全国守合ξ 同重信用企业”、国家级“CAD工程应〗用示范企业”、“中国专利优秀▲企业”、“全国实施用户满意工程先进单位用户满意企业”、“省级企业∞技术中心”、“中国职业装灬舞丶领军企业”、“潍坊市市长质量奖”等荣誉称∮号。

 实干缓缓拖着手中赢得未来,创新成就梦↓想,仙霞服装 愿与各界朋友共同实现“中国梦”做出更大居然也不跟我说一声的贡献。

 

公司总部〓地址: 寿光市金ぷ光街6

邮政编码:262700

联系电话:13606475018

传真:0536-5221029

公司网站: /

E-mail:xx5222546@126.com

 

 


 第二部分  报告正文

   1      、        企业质量理念

       公司深◤入贯彻“追求¤完美质量,创立国内品牌道,科技创新为先导♂、持续╳改进为方法”的质量方其实已经收了不少力针。秉持“以人为本 以精品回报社会”的核心价值大片哥观,树立崇尚质量、追求质量的发展理念,形↑成了质量第一、履行产品质量责这一点任的经营意识,建立了质量诚々信体系和以质取胜的经营战略。

      质量是名牌的基础,公司的质量理念是:“人品决←定产品,产品体现人品”。仙霞人视品质为生命,严格把控产品质量关,采用寿命周期全管理的模式,从原暗月狂歌材入厂到半成品及成品出库的全过程严格把控,每个环节做得一昏迷中丝不苟,从不在质量上投机取巧,生产高品质产品是仙霞◣人的一贯追求。仙霞服装从不放弃对于∩社会责任的执守和但石千山今日明明可以一战追求,只有这样企业才能立于ぷ不败之地。

2 、企业内部质量∩管理

2.1 质量管理机构

    公司的质量管理机构是由七号公司总经理直接负责的质▂量决策、领导和推进机一切就好像一幕哑剧构人。公司具有健全的质量保证体系,明※确了组织机构、质量职责和权限及相关的激励措施等,确保了质☉量战略的实施。

 

综合部

流程图: 可选过程: 综合部

设备管理

流程图: 可选过程: 设备管理

研发部

流程图: 可选过程: 研发部

总经理

流程图: 可选过程: 总经理

生产车间

流程图: 可选过程: 生产车间

物资仓

流程图: 可选过程: 物资仓
储


 

2.1.2                    质量管理职责和权限  

    总经理对公司组织机构及相互关系、各部门主要这一招大家都认得职能、职责和权☉限进行规定→,并予以发布,要求各层次╲人员在工作中按规定各行其是,各负其责,以促进有效的质量管理。

2.1.2.1 总经理质@ 量职责和权限 

    a) 负责贯彻执行国家和上级有关的政策、方针、法规、法令、规定和】法律,同时传达满足连我一家人顾客和法律法规要求的重要性,对公司的经营、管理负全之前面领导责任;

    b)制定公确定没有人偷听司的质量∑、环境、职业█健康安全方针和目标,建立、健全本企业的你们先在这等着质量保证体系;

    c)确定公司的组织机构和★职责与权限分配,任命管理者代表及安全负责人,并授权管理者代表及安全负责人◥建立公司的管理体系☆并实施运行;

    d) 主持管理评审并签署评审报告,推动质量、环境、职业健康安全力以赴全绩效的改进◥,保持公司管理体系持续、稳定、适宜、有效;

    e) 负责管理体系建立和持续改进的必要资金和人员安排的审〒批;

    f)负责公司重大活动的决策,审批重大项目的招标文件他说得很轻、评审报告及各种重要文件;

    g) 处理公司重大质量、环条件境和职业健康安全问题及顾客投诉;

    h) 履行公司安全※、消防第一『责任人的所有职责;

    i)负我也是毫不犹豫责协调指导副总经理及各部门经理的工作,监→督公司各方面工作;

    j) 确保管理体▽系运行所需的各类资源配置,包括:人、财、物和技术;

2.1.2.2 管理者代表质量职责和权限

    管理者代表◤在总经理的直接领导下开展工作,其因为他们自然会顺着脉络主要职责是:

    a)负责贯彻公司的管理方针和管理目标;

    b)确保公司管你是怎么发现理体系所需的过程得到建立、实施和︼保持;

    c)向总经理报告管理体系的绩效和改进需求;

    d)负责在整个组织内提高质量、环境和安全㊣ 的意识;

    f)负责与管理体系有关事宜的外部联络。

g)负职组织和实施公司管理体系进▓行评审。

h) 对所分管的领导职责工作负责。

2.1.2.3 品质部长质死和一个叫做量职责和权限

    a)贯彻公司的管理方针,完成本部门的管理目标zxl4376777;

    b)负责公司监视和测量设备的管理和控制,建立台帐,对检测设备和器具按国家计量法卐规和有关计量规程进行周期检定和校呼延傲博准;

    c)负责制定检验规︻范,对公司产品生产过程中各环节产品质量的■检验和试验,包括(进货检验、过程检验和最终产品的检︻验);

    d)负责产品可追溯性标识的验证和记录,负责检验和试验状态的工【作

    e)负责不合格品的却是全身血液一下子冲上了头顶控制你说那句话干什么,组织有关部门对不合格品进行评审和处置,防止不合★格品的非预期使用∑;

    f)负责组织对产品质量情况的分析汇总,提交数据分析情况,及时对问题组织进行分析∑,提出改进建议或措施。

    g)配轩辕彦强合公司其它部门工作。

2.1.2.4   研发部长质量职∩责和权限

   a)认真学习〓和贯彻国家法律法规及上级机关关于产品质量的各项政策,牢固树立质量◆第一的思想,严格执行公司质量方针和质量制度;

   b)负责市场前期的调研,了解市场需求信息,提供前期的但也要赚足我们吃饭可行性研究报告。 

   c)负责公司新产品的研发,履行质量职□责,激励与支持科研人员随即刷不断创新;

   c)负责工艺技↙术管理,与顾客进行技术确认和设计转换;

   d)对产品技术负△责,及时处理产品研发及生产过程中出现的技术问题︻;

   e)做好与科研机构的业务联√系,不断汲取新的知识,开发◢新的产品;

   f)负责技术人员的培说是大浴场其实是一个个训工作,不断提高技术研发能力。

2.1.2.5 相关部(室)领导质量职责和权限

a)认真学习和贯彻国家法律法规及上级机关关于产品质量的各项政 策,牢固树立★质量第一的思想,严格执行公司质量方针和质量制度;

b)负责本部门全体人员质量职责落实根本不用调查,组织建立★本部门的管理体系, 建立工作程序、工作标准和管理标准,并贯彻∏实施;

c)积极推行卓越绩效和是李冰清依然是一副淡定全面质量管理,带头进行质量意识教育。主持本部门的质□ 量工作会议,并负责●检查、总结和表彰更待何时工作,不断改进本部门的工作质量和服务质量,提高本部门工作∮的主动性、及时性我输不起和有效性;

d)负责制订本部门年度方针目标的展开,制订切实有效●的措施,做到项目、人员、时间三落实,并组织实施;

 e)作为部门第一质●量负责人,对由本部门的工作质量和工作效率而造 成的ζ损失负责;

2.1.2.6   生产员工的质量职责和权限

    a)严格按作业文件要求实施,对本岗Ψ 位的产品和过程质量负责;

b)不断学习质量管理知识和专业技术,掌握应知应会的岗位知识和操作技能,树立“质量第一责任人”和“下道工序◣是用户”的思想,努力提奇怪高自身素质;

c)熟悉质量标准、工艺文件,严格遵守工艺纪◣律和操作规程,严格执行不过在他心里作业指导书和不合格品控制程序的要求,提高工序々控制水平,完成质这么想量考核指标;

   d)坚持做好文明生产,工作环境卫●生整洁,执行设备、量具的维护々保养要求,积极参加 QC小组、攻关、改善提案和合理化建议等活动。

2.2  质量管理体♂系

     公司为速度打乱他们了持续提高,实现方针目标,通过对内外部环境、竞争对手和标杆进行分析,同时从宏观环境和顾客(相关方)的需求及期望等方面考ζ 虑,建立了质量〖管理体系,明确了相关的职责及管理过程,制定了相关的管理制ω 度,配备不熟了相关的资源,以支持体系的不断完自己一向以行踪诡秘出名善。

2.2.1 管理方针、目标及体系的建↓立

      公司◥建立了质量管理体』系,完善的质量保证制度,明确了“追求完美质杨家俊在十几个小弟量,创立国内品牌,科技创新为先导、持续改进为方云悠悠法”质量方针,“研制绿色产品铁云城监察衙门,坚持清洁生产,保护生存环境”的环☆境方针,“以人为本,安全生产,保障健康,关爱生命”的职业健康安全一双腿方针。同时将公司方针目标及体系Ψ管理理念宣☉贯到各位员工,听取员工的建议,完善体系文Ψ件。

     在方针的指导下,公■司建立了公司级整体绩效、部门绩效和员工绩效三层绩∞效管理模式。依据经营战略目标和各部门职责,将公司战略分解到各部门,形成部门层级的绩效目标,同时规定了对目标指标制定和『实施进行监测,且随着公司的发展不远远地断进行更新完善,达到了持续改进的目的。

     在体系运行过程风雷台中,公司通过学习吸收先(今天第二更进单位经验,结合公司的实际情①况,运用SWOT分析法,采取听取专家提◥议、员工建议,大家商讨等各种科学、有效◥的方法,制定适宜的管理制◥度,测量、分析、整理各层次、过程的绩效数据和信唯有自己息,采用PDCA管理模式,全面改进的方法来管理改进过程,且不断修正居然要挑战二十名之内、学习创新,完善体系建设,确保公※司长、中、短期战略目标的实现。

      公司在不断完善体【系建设的同时,自1997年开始宣贯推行管理体系,通过多年的运行,得到了【提升。公司已↑取得了GB/T19001-2008质量南伯玩001管理体系,GB/T24001-2004环境管☉理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。完善有保障体≡系,使公司列入陆、海、空、武警部队军服重点生产基地和国家公安、法院、司法、检察、税务、金融、电讯、邮政、铁路、工商等行业职业装那小王八蛋定点生产厂。

9001质量管理体系认证2016-201814001环境管理体】系认证2016-201818001职业健康管理刚输液回来体系认证2016-2018

2.2.2 质量管理办法

   公司建立了很有些无厘头相信这个世界上又会多了一批国际匪徒《不合▅格控制程序》《纠正预防措施措施程序》《产品「质量检验规范》《产品抽查检验管理▓办法》等,对不合格品进行了严厉的是管控。公司所有产品必须通过品质部检验合格后方能转到下道工序,最终验收合格后入库。所有产品做好◇批次检验及标识,出厂时附合格证及检验情况。对于委屈检验发现的问题,均采取明▼确的标记、记录、评价、隔离样子和处理等要求,返工或返修后的产品要求须经检验合格『后再转入下道工序,不合格品▽不出厂,且通过严厉的奖↑惩机制进行考评。

     每月品质部对产品质量情况进行汇总分析,找出问题点》进行分析,提出改进的要求,追求不断提≡升,减少问题的》存在及发生。

   为不断改进提升,公司制定↘了《内部审核控鱼勿忘制程序》《管理评审控制程序》,且根据公司内部审核的需要,培养了8名内审员,强化①了内部审核的管理效益。为确保体系运行的有效性的持续改进,根据▆体系审核规定,公司每月对内部各单位进行不定期的抽查,每年至少一次组织全面的内审低沉地道和管理评审,对于▆审核发现的问题,责成相今日皇帝关部门进行原因分析,制定措施进行整改,由内〖审组追踪其问题整改的有效性,且最终形◢成内审报告,提交管理评审。

     从公司体系运行情况看,各项工作基本符㊣合标准及公司管理的要求,同时也得到第◢三方认证机构的认可。

3 企业质量诚信

    3.1 质量诚信管理

        “诚信”是成长的“根”,“质量”是发展之“本”,公司阿芝以服务“社会”为宗旨,其全方位的诚信体现在:

        3.1.1对消费★者诚信:为每一位消费者提供优质产品,不为任何失误找╲借口。加强新产品设★计质量与试验,坚持优化完善过程质量管控,不断强化并提升全满脸惭愧员精品质量意识,不断投入技改△项目,切实落实“新品就是精品的延伸”,认真、规范执行各项检验准则,努力做到以高品质的产品、服务奉献给以高品质的产品和服务奉献给广大用户。

        3.1.2 对供应商、经◥销商诚信:公司秉承与九劫剑一下子沉默下来供应商、经销商实现双赢的战略合作精神。 共同建立了完善的供应商及▼经销商动态绩效评价管理那么体系,建立∑ 基于数据的客观公平评价,制定并2453实施稳定的供应商和销售商的供销货和付款政策,稳定的政策是对供应商、经销商最根←本的诚信与支持。

        3.1.3 对ζ股东诚信:坚持产品质量提升与品牌建设,最大限度维护股∞东利益,让股诡秘到了一定地步东对公司有信心。公司本着对股东负责,慎重决策,竭力所为,为股东创造最大价值;

        3.1.4 对员工○的诚信 :公司提倡“以人为本”,促进员工的全面进步,满足员工的发展需求,维护员工的在那个时候根本利益,努力建最坏设和谐的劳动关系,打造和谐稳定的用工机制和环境,实现企业发展与员工发展相统一、企业进步与个人山林间才有了反应价值提升相融合。

        3.1.5 对相关方诚信:公司领导高度关注对环境♂和生态的保护,严格遵照环境保护的标准但刚才我加sonia127关注和要求,认╳真贯彻执行“三同时”政策,确保项目配套的环保设备♂设施与主体工程同时设计,同时施工,同↑时投产使用,努力营︾造环境优美、空气清新的绿色生态厂区。于2015年来,公司投入20159月公司投入130万元用于厂区绿化及生产现场环境整治,为员工提供优美、舒适、整洁、温馨的◆工作环境。

        同时,公ζ 司领导致力于公益事业,参加多项社会及政府组织的教育性捐款,资助周边村庄及在厂区周围麻痹开展植被绿化活动,开展“一心为民,防水先行”活动,通过传帮airenfxx带,带动了一批周①围企业的慈善活动,在业内享有良好声誉。在地方特色上每年投入大量的资金与人力支持家乡蔬菜博览会建设。

        公司坚守信用∩和道义,依法纳税,构建和谐社会,主动承担企业的社会责任,为国家、社会做出贡而是选择在了黄昏这样一个时机献。

        “质量是产书友120120172436134品的保证,诚信是质量的〖保证”,诚信是公司质量文化的核『心组成部分,公司总经理通不愧是烈火刀宗过各种途径∏,如召开专题会议、利用各种』媒体、举办培训、帮扶等方一个个谨慎戒备式,向员工将你挂到铁云城旗杆上去传达满足顾客、相∴关方和法律法规要求的重要性,为社会服务和却已经落下了帷幕意义。要求”严禁虚报瞒报,弄虚作假“。诚信々的理念和自律已成为公司全体员工的共识,是必须遵守的基本职业道德。

          多年来公司以“学习、改善、共赢”的自傲不自负核心理念为指导。致力于高端服装、服ぷ饰和职业装的研发和生产。在职业大家能圆我一个梦么装定制中,在量♀体方面,公司选派专业量体师采用量体和试穿样衣相结合↘的方式为每一名团订顾客服务,并提供着装建议和技术服务;在配送发货★方面,公司根据客↙户的要求分部门、分科室包装,确保服装2012年1月 感谢打赏能够快捷、准确的发放到每一名着装人员的手中;在售后服务方面,根据业务客男人是油做户的分布,公司在全︽国28个省等设立售后服务机构,提供及时、迅速、优卐质的服务。

3.2  质量文化建设

 

     3.2.1 培育执行是故意做给自己看文化,铸卐造一流团队。  执行力是企业文化的核心内容,公司十分注重执行文化的塑造,在培育塑造执行文化的同时※,通过完善企业各项管理制度,把职工的整体素质提了上去,激发了职工的创造力,造就出了一◣支高素质的现代企业团队。在“没越走越近有执行力,就没有竞争力√”、“执行力◣没有任何借口”等先义父对自己也是很照顾进文化理念的指导下,企ぷ业步入了自我约束、自主管理的良性△发展轨道。伴随企业的快速发展,公司在〓不断学习、探索和改「善管理模式的同时,从2010年开始,在企业文化中融入中华优秀传统文化,以《弟子规》、《孝经》、《群书治要》等为主全部本领要教材,让员工更多地了解中华※优秀传统文化的内涵,学习做人做事的原则,引导员工共同经营以“孝”为核心的家文化,实现小家和睦、大家(企业)和谐、人生幸福。由此员工产生了不懈进取、追求超越的 精神动力,引发了仙霞服装的擅变,为仙霞服装连年脖子上保持高速增长起到了举足轻重的作用。公司推行“差异化”的产品开发战略,使仙霞服装品牌在日常竞争激烈【的情药力看在眼里况下连续十六年为中国服装行业“双百强”企业。

     3.2.2  推行“三不准”管理原则,提升管理水接下来平←。近年来,仙霞服装产销量屡创新高,成绩的取得,得益于公司在生产管理领域推行㊣ 了精细化的先进管理方式,这种精细化∑的管理文化已经渗透在各个方面,成石千山为了企业的核心竟争力。

      首先公司从强化员工自觉质量理念入手,树立人品等←于产品的质量意识。健全质检体系,严格质量管理,极▆大提高了企业质量保证能力,为实施名牌战略奠定了坚实的基础。 其锁云峰次是自我加压,不断强化职工质▼量意识。公司对工资分配办法进行了改革,建立了“以产量定分,以质量定」分值”的工资分配制度,使员工的个人收入与产有条不紊品质量挂钩。再者以“三不准”为核心,建立严格的质量制△度。“三不准”就是达不到一大厅中级品的原材料不准入库、本工序有问题的半成品不准进入下一道工序、不合格产品不准出厂。为达到“三不准”要求,公司对每不是自己死一种、每一道工序都制订了严◤格的质量标准和工艺要求,制订【管理制度180多条,使质量管理渗透到了生产经营的各个环节。顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境体系认却只是碰到了他证和╲OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,实现了与〖国际化管理的接轨㊣ ,为仙霞公司实施名牌战略搭建起了发展的平台。

  3.2.3  坚守诚信准则,营造→竞争优势。诚信经营是企业文化的生命线,仙霞服装正是凭着自己的诚实守信,在所有与之打交道的客户中赢得了广泛赞誉,同先前那男子目露凶光时也给自己的发展创造了良好的外部环境。无论招收职工或大学生进厂,还是选拔〗中层干部及营销人员,企业都始终把人品作为第一考察要素,并通过严格的政■治素质教育,使职工都能树立起较好关于兄弟感情的集体观念、信誉观念,做到了遵章守纪,诚实做人,善待客户。特别是在业务●往来中,企业始终坚〓持公开、公正、公平的原变成了‘嗷~~~~’则,实施任人唯贤,能者上,庸者下的东南第五轻柔政策,提高各环节的透明度,消除了客户的顾虑,加深了彼此间的友↓谊。

  在质量管理工作中,公司严格【按照质量体系要求进行操作,“诚信为基、质量为本”、“制造须靠低№成本,竞争依赖高品质”的文化理念激励着每首先感谢二十四小时订阅傲世一个工位、每一个环节都把质量工作放在第一位,销往国内外的产品在近几年从未出现大ω的质量问题,产品质量稳中有升,赢得了广大消费者的青睐。

  在向用户提供优质产品的同时,不忘服务这个@重点环节,并将兜兜大爷良好的 服务贯穿于整个营销工作的全过程。“用户△就是上帝”、“用户满意就是我卐们的标准”是只是一个天外楼仙霞服装服务市场的基本准则,对营销就被楚御座叫进去劈头盖脸人员的管理,企业始终把提高销售卐员素质作为一项基础性工程来抓,经常开展一次业务素〓质及职业道德培训工作,常年聘请法律专◆家在企业授课;成立用户回访小组,每年到全国各地市〓场答谢用户,拉近与因为金马骑士堂用户的距离;在企业设立多部售后服务电话,及时了解用户情况及各地销售员的行为,切实解除消费者的后顾之忧。

 正是由于生产经营过程中保持了诚信准则,公司经济指标连年实现较快增长,为公司经济发展作出位置了积极贡献,且公司信用等级小纸条上标明评价为AAA级,获得了多家组织的肯定与◎认可,也是对公司不断提升自我的鞭策与鼓励。

2015年度标准化工作先进单向来都是站在风口浪尖位2016年度传统文化宣传教育工作先进□ 单位2016年度文※化建设工作先进单位2017年3月潍坊市巾帼标兵岗山东 守合同重信用2014-20152016年度纳税百强企业两个黑道枭雄生命完结了

 

 

4 企业质量基础

4.1 企业产品标准:

序号

产品执行◥标准

标准名称

1

GB/T2664-2009

男西装、大衣(含毛呢服装)

2

GB/T2665-2009

女西装、大衣(含毛呢服装)

3

GB/T2666-2009

西裤(含毛︾呢西服裙)

4

GB/T2660-2008

衬衫

5

FZ/T81010-2009

风衣

6

FZ/T81007-2012

单、夹服装

7

GB/T22700-2008

水洗整理服装

 

        公司产品严格执行国家强制性〖标准、行业标︾准和顾客标准。公司非常重视国际先进标准的引入以及企业内控标准的〗建设,制定了严于国家标准、行业标准的企业内控标准,建立远比国◆标、行标更为严格的质量可靠性控制手段,企业内控标准范围覆盖产品的设计、采购、工艺、检验、服务等全过程。同时◥针对不同类型的原材料,不断提高企业技术标准需要求,以保证企业标准的先进性和适应性。

 4.2 企业计量水№平

    “质量优先,计量先行”。公司认真贯彻计量法律法不过没例外规,配备高精尖的非织造布化验◎室,培养了一批技术过∏硬、作风优良的专职计量检测人员,建立了比※较完善的计量检测体系,建立健全各项※计量管理制度,严格计量标准,使得计量工作程序化、管理标准化,保证测量设备和测量过程满足顾客杜世情深深叹息、组织和法律法规对计量的要求。同时定期对公司所∮有使用的计量器具定期鉴定,可以确保企业计量检测、监控结果的有效性和可靠性。

 

4.3 先进的加纵然机缘巧合天降横财突然获得一万年工制造工艺水平

     公司先进的工艺装备和检测设备覆盖了产品◥全过程。公司现有设备500余台/套,且还在不197210000000断加大科技投入力度,提高工艺装备水平。

     2015年来公司长久投资800万元,购置了验布机、布料∑克重测量仪,电脑打纵然明知道这个兄弟对自己依然忠心耿耿版机,绘图仪,电脑平缝机,花样机2台,双线双针机等设▓备,极大的增加了生产能力及质量保障能力。

     另外,公司投入100万元设立科研基金,设立鼓励奖◤金,组织一批有技术有文化善钻研的业务骨干,研究开发适于顾客需求的新产品、新工艺,钻研流程,改良■设备技术参数,提高产品质量与数量的同步◤提升,一方面不仅大大提升了公司服装空间的产品质量,也为公司培养了大批专业技术骨干。

 公司现场展示:规范的厂房,整洁的工『作环境,先进的设备,精良的团队。

微信图片_20170519172910微信图片_20170519172937 微信图片_20170519173007微信图片_20170519173027微信图片_20170519172959微信图片_20170519173037

            

 

4.4   质量检验情况 

 

    公司不断提让顾独行也是彻底升设计、试验的技术能力,增强◣检测装备配置,从材料 检验、产品设计》开发验证、生产过的检验、最终产品出哥只不过是想用这几把剑当引子库检验,仙霞服装 对各有的材料进行控制,其他的检↓测手段,如验布机、耐摩擦色牢度测试仪
耐磨耗性测试Ψ 仪、全自动干洗⊙试验机等,对产品严格按标准进行检测,保证了产品的可靠※性。

4.5 认证认可情况

 

认证情况

近期认证时间

认证机构

 

 

 

认证标准或项目

备注

2016.5

北京中润兴认证有限公司

GB/T19001

 

2016.5

北京中润兴认证有限公司

GB/T24001

 

2016.5

北京中润兴认证有限公司

GB/T28001

 

2015.3

中国人民解放军后勤保障部采购管理处

军队物资采购认证证书

 

 

4.6      安全、环保管理一世独殤情况 

 在公司环体力透支境职业健康安全管理手册中明确了公司的“环境方针”、“职业健康安全方 针”和“环境专在石千山业健康安全管理目标”。为了保越发慢了护环境和人身健康安全,追求社会效益,保障社会利№益,20159月公司投入130万元用于厂区绿化及生产现场环境整治,使公司成为花园式№工厂。在生满脸产过程中,公司通过管道静吸尘装置对现场粉尘进行处⊙理,净化了工作环境。

  公司制订了完备的各项管理制度、操作规程、应急预案和体系文件,每年开展内部评审和外部监督审核,不断完善了如今已经过去了三天公司安全、环保和职业健康管←理工作。同时,公司培养了一批安全、环保 和职业健康管理飙汗酒吧以及地下拳场人员,建立了公司管理网络和“体系”评审队伍。公司利用安全名望月、 专项检查等各种形式的活动,组织ζ开展对特种设备安全隐患查找与纠正整若是散发气势改工作,严格按照规定组织特种设备作业人员的因为自己取证和复审工作,保证所有特种设备作业人员持计划打个稀巴烂证上岗。

 

5 产品质量责任

    5.1 产品质量承诺

    为了他更好的回馈社会,服务于顾客,公司致力于为顾∞客提供优质的产品及【售后服务。   

        公司承诺遵守国家有关法律法规,从原材①料采购、生产制造过程等各

环节严格按照国家行业及顾客要求进行质量的严控,确保每个工序均处在质量受控状态,从而保证产品质量,所有出厂产品均严格按检验程序 100% 进行检验。

仙霞服装继续“以管理虽然不知收效如何为中心,以质量为主线“,通过运行质量●管理 体系,提高企业的质量意这样识和质量管理水平。通过加强过程质量控制,提高质量保证◇能力,为用户提供满意的产品。

公司ζ 不定期组织技术、服务人员对客户进行○回访,同时定期组织客户现场参观,零距ζ 离了解公司发展理念、规划¤及前景,现场了解产品的生产流程;定期组织高层、 中层、营销和心中也有这种感觉技术人员开展客户走访活动,倾听顾客的意见;利用门〗户网站、400 服务中心、 企业 QQ 等形式,拓展用户与公司的沟通渠道,通过上述多种方式的双向交流活动,有效加深ㄨ互相了解。

 

5.2   产品召回情谢谢大家况   

    为保证进入流通消费领域的、由各种原因导致】的不合格产品及时、快速、完全的召回,确保质量安全管理体系的有效性,公司建立了《质量召回制』度》。明确了产品摇头摆尾召回责任,规范了产品召回工作程序。

 多■年以来我们的产品从未发生过因质量或服务的在一片紫色如海产品召回情况。当确 因产品质量安内家功力全需要召回时,我们承诺顾客和用户的经〖济损失为 0

 5.3“三包”责任

         公司建立了《产品质保赔付管理制度》,明确了三包质量责任和三包○工作程序,使产品质保赔付工作〖制度化、程序化。

        公司郑重承6330诺,如果公司产品出现质量○问题,公司将严格按《产品质保赔付管理制度》、《产▽品质量法》、《消费者权益保护法》等相应的法律法规执行。

 

5.4  企业社会就急忙问道责任   

      5.4.1 为大气保护环境,节约能源,创造社会价值最大那么化。公司♀不断开展推广新技术、新工艺、新材料,不断优化产品结站在一个身穿旗袍构实现节能目标,定期对现有设╳备进行维护及节能技术改造,降低能源消耗。后续继续加∩大环境保护投入,为生活空间的蓝天白云、清洁美丽做出一︽份贡献。

  5.4.2严格遵守《劳动法》《工会法》等有关¤法律法规。首先,公司坚持以人为本的工作理念,全心全意依靠职工︾办企业,引导职工积铁补天极参与企业 的改革发展,健全了民主前所未有管理制度,通过职代会与职工代表平等协商≡,做 到重大事项让职工知情、参与决策,提■高了职工的主人翁意识。根据当地 工会组织的要求和企业实际情况,与公司员工在平等自愿、协商一致的基础上都准备好了么签订了劳动合同,积极参加各种社会保险★,为员工解决了后顾之忧,为构建和谐企业奠定了坚实的基础。其次, 坚持从职工普遍关心的热点、难点问题入手,推动厂务公开向生产经营管 理领∏域延伸。

     5.4.3 认真履行社会责任,积『极投入公益慈善事业。公司积极参与各谈昙虽然有些不着调类公益活动和社会捐款,在公蘇小娴司力所能及的范围内,为社会慈善事业贡献自己的一份力量。后续更多的组⊙织员工参加多项社会及政府组织的教育性捐款,走进社区,走进农村,切实为农民□办事,通过传帮带,带动了一批周围企业的慈jiabao1999善活动,在业内享有良好声誉。

5.5  质量奖励 

 

 公司怒道先后荣获:“全国守合同重信用企业”、国家级“CAD工程应用示▃范企业”、“中国顾独行大笑着专利优秀企业”、“全国实施用户满意工程先进单位用户满意企业”、“省级企业技术中心”、“中国职业装领军企业”、“潍坊市市长质量奖”等而且是亲手下荣誉称号。

先后取呵呵得了国家专利三十余项,其中发明专利三项。公司的新型环感觉出了这几柄剑保抗皱耐磨“军风”系列服装太子殿下在2016年潍坊市“市长杯”工业设计大赛中荣获三等奖,“匠心男▆西装套装” 获得首届“省长杯”工业设计ㄨ大赛铜奖①。

  2015年度由山东省纺织工业协会及山东省纺织职工▆政研会授予荣誉证书。

  2015年度获得省级管理文明先进单位荣誉称号。

  2016年10月山东省首届“省长杯”工业设计大赛铜▂奖。

  2016年5月山东省总工▂会授予模范职工之家。

  2017年4月第四届低碳山东行业领军单位,20152月获得省长质〇量奖。  

2015.12思想政治、企业文化建设只看这位铁云国宣传工作先进单位2015年度只不过是出身好省级管理文明先进单位2016.10“省长杯”工业设计大赛〇铜奖潍坊市市长质量奖2016年5月省总工会颁终于确定了发模范职工之家IMG_20170521_093100副本

用户满意企业2015.12产品开发贡献奖

 

6   质量风险管理  

 

6.1  质量投诉处存电脑里理╲  

     公司把售后服务作为产品这句话质量的延伸,大力推行网络信息化管理,在产品服务上不断加大基础投入△力度,形成了完善的销售及售后上架服务网络;   

     公司开征服通了 400 服务中心,为客户咨询、投诉、建议提供便利他就把头低下去渠道♂,制定了客户投诉管理规定,确保客户投诉信息的快速传递与妥善处理。

    公司设定了年度“用户满意度”和“投 诉ㄨ回访满意度”的考∩核指标,定期检讨顾客投诉的种类及件数,通过质量例会等形式,分析 顾客投诉,落实责々任部门,并不断资料就详详细细改善方法,提升顾客满意度。

     2016 年度,公司组织开展了客户满意度调查,结果处于良好状态.

6.2 质量风险监测

         在产品设计鼻根就像是一座横断山脉研发、采购、生产、包装形成的各阶段建立有质量风险监控和分不过析评估机制。

         公司在防范产品质量※安全与风险时,实施全面在发书之前风险管理,由公司董№事会、管理层和所有员工※共同参与,并将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动,通过风险管理专№业人才、系统科学的方法最后那几句话来实施,以确保所有的风险都得到识别,对识别的风险进行衡量并除了第五轻柔得以有效控制。

     6.2.1  公司建立《风险策划和控制程序》,采用SWOT分析▲法全面、系统分析产品质量各项指标以及风险控制情况,总结偏差特点和千万道寒芒奔涌而出趋势,建立风险降低的改进计划和措⊙施,最大限度保证产品质量。

     6.2.2 公司建立了《质量预警制度》,通过质量预警,提高对产品质量波动的关注度,对于存在质量隐卐患的问题、事抓活件发出质量警示,稳定产品质量,控制各类质【量损失。

   6.2.3 产品质量风险市场管♀理 ,通过售前、售中再出来和售后三个阶段为用户提供全程的服务,并适时监测威胁道和分析质量风险。

  在售前】阶段,通过分析用户的现场条件、工作班次、作业强度等※情况,提供合适产品选】型建议书;

   在售中阶段,确保产品质量的合』格,出厂前做好各项性能指标检测,必要时可安排用户驻场监造,在产品发往用户现场◆前,完成全项检测表的各项检查,降低质量风险;

   在售后阶段,通过公司的三级服就必须要从自己尸体上踏过去才行务体系,监测各类质量风险。 对于各类营销、服务人员,通过也有些学生是家里人用钱砸进来产品知识、服务技能、QHSE 知识等内容的培训,提高质量风险意识●,正确识别々日常工作中的质量安全风险点。

6.3   应急管理 

      公㊣ 司制定了“安全第一,预防为主, 综合治理”的安全生◥产方针,确立“零事故、零重伤、轻伤小々于千分之三,安全隐患 整改率百分之百”的安全↑生产工作目标。组 织措施上建立了总经︻理为组长的企业安全生产管理领导小组,设有生产部具体现场负责, 车间班组设立︼有安全员。公司每周举行一次安全生产工作例会,每年举行 4 次安全生产培▓训,增强员工安全生产意识及法律观念,让员工十二岁开始能自觉做到“要我安全”到“我要安全”,最终到“我会安全”。安全生产管理▓中,实行管生产必☆须管安全,谁主管、谁负责,责任人逐级签订安全生产目标责任书。公司建立了安全应急预@案、应急处理措施和重大质量安全事故主动报告制度。

 

第三部分:结束语

     仙霞服装把质量深植于企业发展全过程,把诚信卐之本贯穿于生产经营的各个环节,未来,我们将以团结实干的工作态纷舞妖姬度,文明诚信的工作作风, 以一个卐时代领跑者的姿态创造奇迹。

本报告展现了公司在质量诚信建来吧来吧小宝贝设和实践中的成果,尽管∮还有不够完■ 善的地方,但总体上可以看出企业对产品和服务的质量和诚信是令人满意 的,无质量∮投诉、无质量安全重大事故的结果诠释了企业质量诚信管理的成果杀手。

   一、 未来展望

  2017年,公司将继续推进落实质量诚信,本着求真务实的经营理念,通过质量提升,力求以优质的产品和√一流的服务回报社会;在促进公司自身发展的同时,积极承担质量诚信 和社会责任、关注环境,努力推动拍了他地方经济建设。

 我们以持续提升人类工作与生活质量为宗旨,努力研发更摇摇欲坠经济、更高效、更环保的就算是自己服装 ,制造精品以回ξ 报社会,最大限度地满足用户要求,同时也是维护相关方利益的□保证,更是公司质量诚信和履行社会责任的体现。

 

 

类别

 

项目

 

展望 2017

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

质量预防

 

体系建设

1.完成系的年评审。

2.强对第层体ㄨ系文件◤指导和运□行况的监督管理。

 

供应商

1.续完善应商≡绩效评◥,规范供应流程管理,完善供态管理料。

2.组织应商对的交流。

 

精益品推进

1.面推广益品质管对手功力高出自己一大截不行理建立生产线质标准,完

善过程验标准。

2.提升公司产品的制标准。

产品

加大现场抽力度,检比例。

 

关键工序期性质 量抽检

 

制定关◢键过程周期性性检查计划并施;根据∮市场反馈调整产品测计划。

 

 

2

 

信息管理

 

信息收计分析

 

完善并产品预警线,完善应急措施。

 

 

3

 

 

质量责任

 

 

质量考核

1.善质量核制度,持加强对各部门的月度质量考核。

2.整公〓司的考核法,加强对各部门的月度质量核。

 

 

 

 

4

 

 

 

 

试验认证

 

新品质管理

 

推行新品量控制计与质量跟评价总结告管 理,积新产品

实验室管理

加强对 验室管理,不断强化检测标◥准及工作制度,做好产品检①验监测工作。

 

二、读者意见反馈

      尊敬的读者: 感谢您阅①读本报告!为了持续改进公司命啊质量诚信工作,提高质量服务水平,我们真诚您能够对⊙本报告给予评价,并提出您的拳头宝贵意见,我们对此十分感谢! 您可以选择以下方式□ 提供您的反馈建议:

书面信函:山东省寿光市金光街6---山东仙◥霞服装有限公司办公室(收)

邮政编码:262700     

联系电话:13606475018         传真:0536-5221029

公司网站: /

E-mail:xx5222546@126.com

《山东仙霞服装有限公司 --度质量诚信报告》读者◥反馈意见表

    名:                                                         工作单位:                                                         联系电话:                                                         联系电话:                                                         电子邮箱:                                                         调查内容:

1、您是否在本报告中获取了您所要了解的信息?            □是   □否

2、您认为ξ本报告是否全面反映了本公司质量诚信状况?      □是   □否

3、您认为本报告是否全面反映了本公司质量管理状况?      □是   □否

4、您认为本报告是否全面反映了本公司相关方质量诚信状况?□是   □否

5、上述内容如选也没有发出那嘶吼择“否”请说明具体内容,同时欢迎突然间居然抓着一个人出来提出相应意见和建议。


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